那些跑齡10年的人都怎麽樣了
(3)加快產品與技術革新 企業實施饑餓營銷尤其需要有強有力的品牌和優質產品作為支撐,那些年隻有在小斷的產品和技術革新中才能與競爭者的產品有差異,那些年才會引起消費者的持續注意,也才能更好地實施饑餓營銷。
第三個坎,跑齡企業級服務確實還是一個大資本投入的市場,不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。甚至要把這個SaaS成型改造,人都這個難度非常大。
企業級服務如何與行業深度結合一個是要有一個非常優秀的平台,那些年在平台上集成很多關鍵性的技術,從安全、數據庫、運營管理,到服務模式等等。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,跑齡業務方麵雖然有一些重疊,跑齡但我們是以開放的心態,盡量讓合作夥伴到在daydao生態中的定位,找到可以快速發展的機會,我們去支持他們發展起來,共同服務好用戶。3、人都技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發起來了,包括新浪都是我們的客戶。所以在中國做2B創業來的話,那些年它還是一個複雜的係統工程。另外,跑齡2C這塊機會已經非常少了,資本在培育一些新的熱點,資本一進來,行業也隨之熱起來了。
這裏也講解很多策略,人都因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。有時候先做SaaS,那些年再去做PaaS的話,肯定是這個PaaS沒有搭建好。如果要做更多,跑齡那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
一種是渠道,人都第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。傳統媒體人包括我自己過去也一樣,那些年高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。對於類36氪的,跑齡你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。對於媒體來說,人都如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。
而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。
如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。
如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。
對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。媒體行業大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。換句話說,能不能把一件事情產品化。
突破天花板的第一步是媒體。還與對於自己業務模式定位有關。
不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。
隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。
這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。
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